<aside> ☝ Cześć! Prawdopodobnie jesteś tu, ponieważ słuchasz mojego podcastu "Niebajki Biznesowe".

Udostępniam wszystkie materiały za darmo. W zamian proszę (jeśli uważasz, że to sprawiedliwa wymiana) o recenzję mojego podcastu na Spotify lub Apple Podcast.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak pomagam świadomym przedsiębiorcom zwiększać ich zyski i uwalniać od ciężkiej pracy, zapraszam na bartoszrychlicki.com.

</aside>

Szablon prostej strategii biznesowej


Strategia [nazwa firmy].

1. Co robimy?


<aside> ⚠️ Jaki problem rozwiązujemy? Jaką potrzebę spełniamy? Jaki jest wymarzony efekt, który kupuje mój klient? (więcej w odcinek #2)

</aside>

2. Dla kogo to robimy?


<aside> ⚠️ Myśl o rynku, a potem niszy jaką obsługujesz. (więcej w odcinek #3)

</aside>

Najpierw wybierz rynek: np. rynek mebli domowych.

Potem wybierz niższe (kto na tym rynku jest Twoim klientem): np. zamożne kobiety, pracujące w korporacjach, z dużymi salonami w domu, ceniące sobie unikatowość, luksus i lubiące wyjątkowość.

Potem sprawdź jak Twój rynek wypada w tych 4 kryteriach:

  1. Siła bólu/potrzeby - jak bardzo Twój produkt/usługa jest tam potrzebna?

  2. Siła zakupowa - czy Tych klientów stać na mnie?

    <aside> ⚠️ Wyzbądź się romantyzmu. Jeżeli Twoich klientów na Ciebie nie stać, to uprawiasz hobby, nie biznes.

    </aside>

  3. Wzrost rynku - w jakim tempie procentowo rośnie, a najważniejsze czy rośnie?

    <aside> 🚨 Najważniejsze, nie pchaj się na rynki, które się kurczą. To zawszę będzie okra na ugorze.

    </aside>

  4. Czy moi klienci są łatwo “targetowalni”? Jak łatwo mogę dojść do nich z moją ofertą?

Nie powiem Ci, jakie wartości muszą Ci wyjść aby rynek był właściwy. Najważniejsze, abyś zadawał sobie te pytania.

Co do zasady, jeżeli przy którymkolwiek z tych 4 punktów jest czerwona flaga, to zastanawiał bym się nad zmianą rynku.